Каждая компания имеет свою систему операционного управления, которая обеспечивает эффективное функционирование в рамках заданного стратегического направления развития.

Для успешной реализации стратегии компании необходимо иметь адекватную и сбалансированную операционную архитектуру. Она являет собою комплекс взаимосвязанных компонент — систему управления, организационную структуру, бизнес–процессы, поддерживающие ИТ–системы.

Трансформация деятельности, неизбежно сопровождающая переход от существующей операционной архитектуры к целевой, приносит существенные операционные риски. Поэтому необходима комплексная система управления преобразованиями.

Таким образом, для компании наряду с выработкой успешной стратегии становится не менее важным другой аспект — организационное развитие, охватывающее комплекс действий, направленных на разработку и внедрение эффективной операционной архитектуры компании (оргструктура, бизнес–процессы, ИТ–инфраструктура), соответствующей ее стратегическим целям.

Перечень предоставляемых услуг
• Формализованное описание, анализ и описание текущей операционной архитектуры (система управления, организационная структура и бизнес–процессы).
• Разработка и внедрение целевой операционной архитектуры для заново создаваемой компании/холдинга.
• Реинжиниринг оргструктуры и бизнес–процессов, если принято решение о реструктуризации бизнеса.
• Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделений (положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес–процессов).
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI).
• Организация внедрения системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9000.
• Разработка и внедрение системы управления проектами.
• Разработка программ аутсорсинга/аутстаффинга.
• Разработка и внедрение системы управления преобразованиями (разработка мастер–плана преобразований, организация управления преобразования, создание и поддержка Центров управления преобразования).

Инструментарий, используемый специалистами
• Методологии описания бизнес–процессов (IDEF0, IDEF3, ARIS и др.).
• Референтные модели оргструктур и бизнес–процессов.
• Benchmarking (сравнительный анализ сопоставимых компаний).
• Анализ ключевых компетенций.
• Value Chain Analysis (анализ цепочек потребительской ценности).
• Economic Value Analysis (анализ экономических показателей).
• Специализированное ПО (MS Visio, BPWin, ARIS и др.).

Цена вопроса

Наш подход к ценообразованию в большей степени ориентирован на результат, который получает Клиент от совместной работы с нами при реализации консалтингового проекта.

Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики предприятия (Скачать формуляр анкеты).

После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты компании «Евроконсалтинг» смогут разработать предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.

Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к долгосрочному сотрудничеству с надежным и профессиональным партнером.