Ноябрь 2009 Бизнес идеи / антикризисное управление, бизнес-планирование

Юридическое сопровождение

Юридический департамент компании Евроконсалтинг оказывает профессиональную помощь предприятиям, осуществляющим внешнеэкономическую и инвестиционную деятельность, в решении задач связанных с юридическим обеспечением работы в Украине.

Большинство Клиентов нашей Компании составляют иностранные корпорации и создаваемые ими в Украине представительства и предприятия со 100% иностранным капиталом. Среди них – региональные предприятия и представительства иностранных корпораций.

Наша команда объединяет опытных специалистов в сфере налогового, коммерческого, корпоративного, инвестиционного права, имеет обширную практику операций с недвижимостью, слияния и поглощения, а также разрешения земельных споров.

Мы предоставляем следующие услуги:

1. Юридическое сопровождение среднего и крупного бизнеса

Формы работы:
• абонентское юридическое обслуживание,
• почасовая оплата,
• заказы с фиксированной суммой

a. Договорное право:
- хозяйственные правоотношения;
- внешнеэкономическая деятельность;
- интеллектуальная собственность.

b. Корпоративное право, слияния и поглощения:
- due diligence бизнеса;
- разработка учредительных документов;
- купля-продажа бизнеса;
- реорганизация бизнеса (разделение, выделение, преобразование, слияние, поглощение (присоединение));
- получение контроля с помощью хозяйственных договоров (купля-продажа целостного имущественного комплекса, аренда, концессия, управление имуществом, совместная деятельность и т. п.);
- консультации по антимонопольному праву, получение разрешений на концентрацию.

c. Земля, строительство, недвижимость:
- due diligence, правовое сопровождение сделок с землей и недвижимостью;
- правовое оформление «под ключ» и сопровождение реализации инвестиционных проектов;
- получение разрешительной документации;
- разрешение споров в строительстве;
- замена договорной стороны (подрядчика, инвестора).

d. Налоговое право:
- налоговые консультации;
- судебное обжалование налоговых решений.

2. Регистрационные и разрешительные услуги в Украине

- консультирование по вопросам регистрации и ведения бизнеса в Украине;
- регистрация «под ключ» предприятий в Украине;
- регистрация «под ключ» иностранных представительств в Украине;
- получение лицензий;
- регистрация иностранных инвестиций;
- регистрация иностранных кредитов;
- получение кодов налогоплательщика;
- получение разрешений на трудоустройство;
- получение вида на жительство.

3. Судебная практика и досудебное урегулирование

- организация взыскания дебиторской задолженности в досудебном и судебном порядке;
- проведение переговоров с контрагентами;
- ведение дел в хозяйственных судах Украины всех инстанций и регионов;
- ведение дел в Международном коммерческом арбитражном суде при ТПП Украины, других международных арбитражах и третейских судах.

5. Услуги для физических лиц и малого бизнеса

- защита прав частных инвесторов;
- защита прав горожан от неправомерных действий городской власти;
- услуги для владельцев земли и недвижимости.

КОНТАКТЫ:

Офис в г. Киев (юридический департамент)
ООО "Компания "Евроконсалтинг"
ул. Тельмана, 1/32, оф. 12
г. Киев, 03150, Украина
тел. + 38 (044) 360-72-19
тел.+38 (044) 232-68-32
e-mail: kyiv@ek-ua.com
Контактное лицо: руководитель юридического департамента – Штадлер Дмитрий Михайлович

Антикризисное управление

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни Украины, России и многих других стран. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал : "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер."

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

    * Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
    * Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
    * Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
    * Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Теперь коснемся вопроса какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия возможно установит зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.

Итак, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент/

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

   1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
   2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

   1. Социально-экономические факторы общего развития страны
          * Рост инфляции;
          * Нестабильность налоговой системы;
          * Нестабильность регулирующего законодательства;
          * Снижение уровня реальных доходов населения;
          * Рост безработицы.
   2. Рыночные факторы
          * Снижение емкости внутреннего рынка;
          * Усиление монополизма на рынке;
          * Нестабильность валютного рынка;
          * Рост предложения товаров-субститутов.
   3. Прочие внешние факторы
          * Политическая нестабильность
          * Стихийные бедствия
          * Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

   1. Управленческие
          * высокий уровень коммерческого риска;
          * недостаточное знание конъюнктуры рынка;
          * неэффективный финансовый менеджмент
          * плохое управление издержками производства;
          * отсутствие гибкости в управлении;
          * недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
   2. Производственные
          * Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
          * Устаревшие и изношенные основные фонды;
          * Низкая производительность труда;
          * Высокие энергозатраты;
          * Перегруженность объектами социальной сферы.
   3. Рыночные
          * Низкая конкурентоспособность продукции;
          * Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии10, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

    * Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
    * Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
    * Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Итак, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

Источник: sybertine.ru

Обсудить публикации в форуме: Вопросы, советы, статьи

Юридическое сопровождение

8 и 9 декабря 2009 года в г. Харькове состоится Международный форум «Инвестиции в Харьков»