Форма подписки | Архив рассылки 2004-2008 года

Добрый день, уважаемые читатели!

Данный выпуск содержит пресс-релизы о предстоящем заседании Клуба частных инвесторов в Киеве ( 24 ноября 2008 г.) и старте в Украине программы BizSpark корпорации Microsoft, направленной на помощь развитию IT-проектов.

В разделе коммерческих предложений мы публикуем предложения немецких компаний по экспорту и импорту. Блок инвестиционных проектов содержит - резюме новых инвестиционных проектов.

Раздел Деловые мероприятия содержит анонсы мероприятий –  VII ежегодный восточноевропейский риск-менеджмент форум-2008, Российско-индийский форум «Проблемы, опыт и перспективы инновационного развития. Индия – Россия».

Также публикуется информация о прошедших мероприятиях: ежегодная конференция Microsoft Venture Capitalist Summit 2008 (Силиконовая долина, США), Национальный конгресс бизнес-ангелов России,  открытая дискуссия «Финансовая система. Перспективы в Украине - 2009 г.»

Из инвестиционных новостей хотим обратить внимание на информацию - "Россияне теряют веру в надежность инвестиций в недвижимость" и "Эксперты: финансовый кризис в Украине продлится от 2 до 5 лет"

В кризисные времена одни люди зарабатывают большие состояния, а другие их теряют. Например, львиная доля состояния Уоррена Баффета сложилась благодаря грамотной покупке акций в период финансового кризиса 1973 – 1974 года в США. Как грамотно распорядиться своим капиталом, как уберечь свои деньги от опасностей, и при этом не остаться в стороне от открывающихся возможностей читайте в аналитической части выпуска нашей рассылки в статьях статьи – «Особенности антикризисного управления. Семь советов руководителю» и «На чем заработать в кризисе».

В форуме рассылки проводится опрос и дискуссия на тему когда закончится финансовый кризис в Украине и к чему он приведет - ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

Ваши пожелания, отзывы и предложения просим направлять на адрес : desserg@gmx.de или публиковать в форуме - Отзывы и пожелания подписчиков рассылки, которые мы непременно примем к вниманию и искренне надеемся что это поможет в дельнейшем улучшить содержание и форму публикаций.

С наилучшими пожеланиями, координаторы проекта
в СНГ - ООО "Компания "Евроконсалтинг"
в Европе - TWL Contrado GmbH

• Пресс-релизы
• Предложения иностранных фирм
• Предложения предприятий СНГ
• Инвестиционные проекты
• Деловые мероприятия
• Инвестиционные новости
• Аналитика, статьи, публикации
• Дискуссия выпуска
• Полезные линки

ОТЗЫВЫ и ПРЕДЛОЖЕНИЯ
рассылке

Для наших подписчиков

- обсуждение и публикация инвестиционных и коммерческих предложений. Разделы форума: Инвестиционный форум и Международное сотрудничество

- в мае 2008 года посещаемость сайта компании "Евроконсалтинг" достигла 50000 визитов в месяц. Статистика сайта и рассылок

ПРЕСС-РЕЛИЗ

24 ноября 2008 года в г. Киеве - заседание Клуба частных инвесторов Украины.

24 ноября 2008 года в г. Киеве состоится очередное заседание Клуба частных инвесторов Украины.

Место проведения: Гостиничный комплекс «Русь», Киев, ул. Госпитальная, 4, конференц-центр, секция F
Время проведения: с 14:00 до 18:00

Программа заседания

13:30 – 14:00 Регистрация участников

І часть:
14:00 – 14:30 Выступление партнеров Ассоциации – Компания «Афенида Инвест»: «Инвестиции в зарубежную недвижимость как новый инвестиционный инструмент»:
- обзор инвестиционных возможностей на мировом рынке
- инвестиции в недвижимость за рубежом
- преимущества данного вида инвестиций перед инвестициями на фондовом и финансовом рынках
- способы инвестирования, примеры проектов;
- законодательные аспекты подобных операций.

ІІ часть:
14:30 – 14:35 Открытие Заседания, приветствие участников Клуба Инвесторов. Игорь Власюк, президент АЧИУ.

14:35 – 15:30 Презентация проектов. Секция 1
Модератор: Игорь Власюк, Президент АЧИУ
(Регламент: спикер – 10 минут; обсуждение и вопросы – 5 минут)

Презентации проектов:
• Развитие предприятия по оказанию услуг УФ-печати (Киев)
• Создание компании по производству и продаже оборудования для беспроводных сетей WI-FI Mesh (Киев)
• Создание компании по производству и продаже самоходных понтонов (Киев)
• Производство механизмов трансформации мебели (Киев)

15:30 – 15:45 Кофе-пауза

15:45 – 17:00 Презентация проектов. Секция 2
Модератор: Сергей Десяк, Вице-Президент АЧИУ
(Регламент: спикер – 10 минут; обсуждение и вопросы – 5 минут)

Презентации проектов:
• Производство пластиковой тары для предприятий пищевой промышленности (Крым)
• Создание аэростата-аттракциона "Аэролифт" с прилежащей инфраструктурой (Львов)
• Производство инновационного бурового инструмента (Днепропетровск)
• Создание лечебно-профилактического центра пелоидотерапии проблем гинекологии (Крым)
• Расширение производства амортизаторов нового типа (Днепропетровск)

17:00 – 17:30 Кофе-пауза

Регистрационный взнос за участие в заседании Клуба частных инвесторов составляет 490,00 грн. (без НДС) за одного участника. Для членов Ассоциации „Частные инвесторы Украины” скидка 50%.

Для участия в заседании Клуба частных инвесторов необходимо заполнить регистрационную форму на сайте http://www.uaban.org/registration.html.


Оргкомитет:
Ассоциация «Частные инвесторы Украины»

г. Киев, б-р Лихачова, 8-б, оф. 8
Тел. +38 044 222 89 30
Факс +38 044 285 69 79
Website: www.uaban.org
E-mail: info@uaban.org; kiev@uaban.org
 

АЧИУ стала партнером Microsoft в реализации программы BizSpark

 
10 ноября 2008 г. Ассоциация «Частные инвесторы Украины» стала сетевым партнером корпорации Microsoft в реализации программы BizSpark, направленной на помощь украинским IT-компаниям.

Участником программы BizSpark может стать любая компания с частной формой собственности, основным видом деятельности которой является разработка программных продуктов и сервисов. Стаж работы компаний-участниц на рынке должен составлять не более 3 лет, а их ежегодный доход не может превышать 500 тыс. долларов США (для украинских стартапов).

Все компании-стартапы в рамках программы BizSpark получают доступ к полным версиям последних инструментов разработок Microsoft, в частности, – Expression Studio и Visual Studio Team System Team Suite (VSTS), а также производственные лицензии сервисных продуктов. Кроме этого, Microsoft предоставит всем участникам трехгодичную подписку на сервис Microsoft Software Developer (MSDN) Premium.

Стартапы, разрабатывающие ПО для хостинга, будут обеспечены лицензиями на приложения и серверы, среди которых Windows Server, SQL Server, SharePoint Portal Server, Biztalk Server и Systems Center, а для обеспечения онлайн-поддержки проектов будут использованы услуги международных хостинг-партнеров, предоставляющих специальные скидки согласно условиям BizSpark-лицензий.

Как подчеркнул, комментируя внедрение программы BizSpark в Украине, генеральный директор Microsoft по развитию новых бизнес-моделей Клиф Ривз (Cliff Reeves), «украинцы - талантливая нация с большим потенциалом, поэтому Украина и стала одной из первых стран, где мы запускаем Microsoft BizSpark».

По словам президента АЧИУ Игоря Власюка – «Участие в программе BizSpark поможет на начальном этапе молодым компаниям воплощать инновационные решения без существенных инвестиций в технологии. Это существенно снижает риски проекта и повышает его ликвидность. Поэтому к таким проектам у членов Ассоциации будет повышенный интерес, а следовательно - больше шансы их финансирования».

Для участия в программе BizSpark компания-стартап должна получить поддержку сетевого партнера Microsoft - Ассоциации «Частные инвесторы Украины», после чего авторы проектов смогут стать участниками программы BizSpark.
 

Координатор программы BizSpark: Анна Грабовская
WEB: www.uaban.org
E-mail: info@uaban.org (с пометкой BizSpark)
Tel.: +38 (044) 2228930
 

Пресс-служба АЧИУ

г. Киев, б-р Лихачова, 8-б, оф. 8
Тел. +38 044 222 89 30
Факс +38 044 285 69 79
Website: www.uaban.org
E-mail: info@uaban.org; kiev@uaban.org

Предложения иностранных фирм

Предложения немецких фирм

Экспорт

Meyer Stielfabrik
Rehrwieher Str.1
D-31559 Hohnhorst/Hannover
Telefon: +49 (5723) 81 088
Telefax: +49 (5723) 82 575
E-mail: StielfabrikMeyer@gmx.de
Internet: http://baumaschinenmeyer.jimdo.co m/
Контактные лица: Frau Irina Meyer (Ирина Майер), Herr Karl Meyer (Карл Майер)

Фирма предлагает новые и б/у грузовики, лесовозы, строительную и специальную технику из Германии. В наличии имеются более 2000 единиц. Кроме того, фирма по заказу осуществляет поиск необходимой клиенту техники.
В настоящее время фирма ищет партнеров для сбыта данной продукции на российском рынке и в странах СНГ. Общение с фирмой возможно на русском и немецком языке.

Информация о других предложениях в форуме: Международное сотрудничество

Предложения предприятий СНГ

Поиск деловых партнеров за рубежом

Компания «Евроконсалтинг» оказывает широкий спектр консалтинговых услуг, которые помогают в короткий срок и с минимальными затратами наладить партнёрские взаимоотношениями с предприятиями из Евросоюза и СНГ.

Для решения задач связанных с поиском партнёров компания имеет обширную базу данных коммерческих предложений, ряд представителей и партнёров в Украине, России, Германии. Нашим стратегическим партнёром в Евросоюзе является немецкая консалтинговая компания TWL Contrado GmbH (Майнц), а в России - Агентство Экономического Развития Регионов (Санкт-Петербург).

Сервисы нашей компании:

• Создание базы данных предприятий по запросу (весь мир);
• Помощь в разработке коммерческих предложений, изготовление рекламных материалов;
• Проведение анализа рынка, сбор маркетинговой информации;
• Планирование рекламной компании в Интернете, прессе, радио и телевидении, написание и размещение PR-статей в специализированных изданиях;
• Публикация коммерческих предложений на нашем сайте, в рассылке «Бизнес – идеи: Западная, Восточная и Центральная Европа» и в форуме «Международное сотрудничество»;
• Организация различных семинаров, конференций, встреч предпринимателей из разных стран;
• Визовая поддержка и сопровождение переговоров в Евросоюзе.

Стоимостью сервисов и дополнительная информация содержится у нас на сайте: http://www.ek-ua.com/findpart.htm

Инвестиционные предложения и предложения капитала

Для рассмотрения возможной публикации в рассылке "Бизнес-идеи: Западная, Восточная и Центральная Европа" Вашего проекта необходимо предоставить резюме проекта ( Анкета проекта)

Украина

Информационные технологии и коммуникации

Web-сервис по распознаванию печатного текста
Потребность в капитале (тыс. Евро): 300,0
Регион: Киев
Краткое описание проекта:
Проектом предполагается создать Web-сервис по распознаванию печатного текста в режиме on-line. Пользователь на Web-форме может загрузить файл с текстом в графическом формате и получить распознанный текст в режиме реального времени, конвертировать в другие форматы (Word и т.д.). Цели проекта : разработка OCR решений для различных Web-сервисов: on-line переводчиков, поисковых систем, анти-спам фильтров для поиска текста в графических файлах. Возможно создание локальных OCR-систем, разработка встраиваемых модулей для распознавания текста в другие приложения. Особенность - возможность сравнивать графические образы и их фрагменты без какой-либо первоначальной информации о них, т.е. без предварительных шаблонов.
Объём рынка OCR-систем по данным агентства Harvey Spencer Associates оценивается в $1,3 млрд. и к 2010 году достигнет $2,5 млрд. Клиенты: пользователи интернет, учебные и государственные учреждения, сторонние разработчики ПО. Партнёры: сторонние разработчики ПО (в т.ч. производители графических пакетов), операторы мобильной связи, рекламодатели.
Количество рабочих мест на начальном этапе от 5 до 10 человек.
Проект находится на этапе реализации. Форма финансирования - прямые инвестиции. Необходимы инвестиции в размере – 300 тыс. евро. Направление использования средств: разработка программного обеспечения, закупка необходимой техники и ПО, патентирование / регистрация авторских прав аренда помещения. Предполагаемая доля инвестору – 50-65%.

Производство инновационного бурового инструмента
Потребность в капитале (тыс. Евро): 38,0
Регион: Днепропетровск
Краткое описание проекта:
Проектом планируется создание проектно-внедренческой фирмы основным направлением которой будет являться разработка, внедрение в производство и реализация инновационного бурового инструмента и машин для бурения скважин различного назначения. На данный момент предлагается постановка на производство и реализация трех видов бурового инструмента (буровых долот): шарошечно-шнековый буровой инструмент; одношарошечное алмазное буровое долото; двухшарошечное буровое долото.
Перечисленные разработки прошли испытания на уровне экспериментальных образцов и показали блестящие результаты, на данный момент аналогов на территории СНГ и за рубежом не существует. По всем позициям подготовлена рабочая документация, и заявки на патентирование. Долото позволяет: увеличить в 1,5-2 раза скорость бурения; ожидаемый ресурс подшипниковых опор - от 600 метров; при выходе из строя подшипниковых опор их легко заменить, чего не предусмотрено в ныне выпускаемых.
Инициатор проекта - автор более 35 изобретений и 20 научных работ в области создания буровой техники и инструмента для районов Крайнего Севера, Сибири, БАМа и Министерства обороны РФ.
На данный момент налажены контакты с несколькими горно-обогатительными комбинатами и карьерами, выразившими острую заинтересованность в предложении и готовыми испытать и покупать продукцию (есть документальное подтверждение). Ведутся переговоры с двумя машиностроительными предприятиями, готовыми освоить производство продукции под заказ или производить на лицензионной основе.
Предложение инвестору:
- инвестор становится совладельцем (соавтором) всех настоящих и последующих разработок на равных правах (1/4 часть);
- инвестор становится соучредителем ООО с долей 40 %.(авторы разработки – 3 чел. по 20%);
- при продаже патента (лицензии) - доля Инвестора - 25%.

Производство самоходных понтонов
Потребность в капитале (тыс. Евро): 230,0
Регион: Киев
Краткое описание проекта:
Планируется организация производства высококачественных понтонов с предоставлением гарантии и полным сервисным обслуживанием. Самоходные понтоны занимают отдельную нишу в ряду таких продуктов как лодки, катера и яхты. Применяются для водных прогулок, путешествий, занятий спортом, рыбалки. Планируется производить линейку понтонов различных размеров, начиная от 5м в длину и 2,5м в ширину до 9м в длину и 3м в ширину.
Предполагаемый рынок сбыта: Украина, СНГ, ЕС. Продукт будет представлен и предложен в продаже известным дилерам катеров и яхт в Украине, и за рубежом. Ориентировочная цена на понтоны от 125 000 грн. до 500 000 грн. в зависимости от модели, комплектации и уровня отделки, что не превышает цены на американские аналоги с учетом доставки. Для продвижения продукта планируется активная рекламная кампания.
Автор проекта в данный момент работает руководителем проектов в компании, по разработке и строительству плавучих объектов (дома на воде, офисные центры, гостиницы, развлекательные комплексы, яхт-клубы и т. п. на воде). Потребность в персонале для реализации проекта составляет 14 человек.
Есть бизнес-план. Разработан технологический процесс. Изготовлены чертежи конструкции подетально. Проведены предварительные переговоры с поставщиками высококачественных материалов и комплектующих. Определен порядок цен.
Необходимый капитал - 1 600 000 грн. сроком на два года. Планируемый оборот на второй год составит 954 тыс. евро, прибыль – 240 тыс. евро. Для реализации проекта планируется создание ООО.

Создание предприятия по производству и строительству малоэтажных зданий.
Потребность в капитале (тыс. Евро): 420,0
Регион: Ивано-Франковск
Краткое описание проекта:
Проектом предусмотрено создание предприятия по производству и строительству малоэтажных зданий нового поколения с энергосберегающей технологией. Разработанная технология позволяет получить плиты с отличным качеством лицевой поверхности и высокой точностью размеров. Использование данной технологии в режиме «пилотного проекта» было проверено на практике в 2008 году .
Проект предусматривает использование плит OSB и ПСБС-25, с применением для отделки любых других материалов, что существенно снижает себестоимость строительства. По состоянию на 2007-2008 маркетинговый год годовое национальное производство домов составляло 0,5-0,8 млн. кв. м, в то время как потребности стройиндустрии – 1,5-1,6 млн. кв. м.
В состав команды во главе с инициатором проекта входит главный технолог (организация и контроль технологического процесса) и коммерческий директор (организация сбыта готовой продукции)
Разработан инвестиционный проект на 3 года работы.
Время, необходимое для запуска и выпуска первого комплекта здания - 4 мес.
Планируемый ежегодный оборот в размере 3 960 тыс.евро (со второго года проекта), прибыль - 240 тыс.евро в год (со второго года проекта). Прогнозируемая окупаемость – 24 месяца.
Необходимы инвестиции в размере - 420 тыс. Евро, инвестиции направляются на приобретение оборудования, организацию производства и сбыта. Предложение инвестору:
-создание совместного юридического лица, где финансирующая сторона имеет участие в уставном капитале в размере 51% и контролем над всеми процессами, связанными с выполнением программы, под которую осуществляется финансирование;
-венчурное вложение капитала, с возвратом его на протяжении 5 лет и ежегодном распределении прибыли в размере 24%.

Реконструкция санатория с уникальными бальнеологическими возможностями
Потребность в капитале (тыс. Евро): 550,0
Регион: Волынская область
Краткое описание проекта:
Проектом планируется расширить существующий медицинский реабилитационный центр для пациентов, которые имеют проблемы с опорно-двигательным аппаратом за счет восстановления работы временно бездействующего санатория, который находится на расстоянии 50 км от г. Луцка. Санаторий находится на балансе государственного предприятия, которое планирует иметь 30% уставного капитала реабилитационного центра.
Санаторий владеет уникальными бальнеологическими возможностями - месторождениями лечебной грязи и минеральной воды. Планируется наладить реализацию грязи и минеральной воды.
Основные группы потребителей - взрослые и дети с патологией опорно-двигательного аппарата и некоторыми заболеваниями центральной нервной системы. Стратегия сбыта основывается на клиентской базе действующего медицинского центра, который имеет 10 летний опыт деятельности в данной области.
Инициатор: действующий медицинский центр, который имеет необходимые кадровые ресурсы (3 врача, медсестра, инструктор ЛФК, юридическая, финансовая и хозяйственная службы).
На 1-й год планируется довести оборот до 346 тыс. евро, на 2-й год деятельности - 678 тыс. евро. План финансирования растянут на 5 лет затем для инвестора есть возможность реинвестирования прибыли, полученного в первые года функционирования проекта.
Инвестору предлагается 49% действующего и новообразованного бизнеса в обмен на прямые инвестиции в размере 550,0 тыс. евро. Предоставленные инвестиции будут использованы на: выкуп помещения общей площадью 50 м2; реконструкцию санатория (6 корпусов, арт. буровая скважина минеральной воды и месторождение лечебных грязей).

Производство закусок к пиву
Потребность в капитале (тыс. Евро): 30,0
Регион: Днепропетровская обл.
Краткое описание проекта:
Проектом планируется производить закуски к пиву. Закуской будет являтся вяленое мясо высшего сорта (говядина, конина, оленина, страусятина и т.д), произведенное по южноафриканской технологии, - идеальная закуска к пиву, красному вину и безалкогольным напиткам. В производстве данного продукта не
используются консерванты, красители и вкусовые добавки. Мясо не проходит
термообработку, а просто вялится под воздействием свежего и сухого воздуха в
специальных сушильных камерах. На данный момент есть возможность производить порядка 500 единиц готовой продукции в смену.
Есть дистрибьюторы в некоторых регионах страны, занимающиеся сбытом.
В наличии имеется помещения и оборудования для производства. Оформлен весь необходимый пакет документов для производства продукции.
Финансовое вливание необходимы для: расширения ассортиментного ряда; проведения рекламной компании в регионах; увеличения производственных мощностей, закупки оборудования, позволяющего автоматизировать производственный процесс. Окупаемость проекта - 4 мес., прогнозная прыбыль на год - 180 тыс. грн. Предлагаемая доля инвестора – 50%.

Производство продукции специального медико-биологического назначения
Потребность в капитале (тыс. Евро): 380,0
Регион: Днепропетровская обл.
Краткое описание проекта:
Проектом планируется создание продукции специального медико-биологического и стратегического назначения. Потребителю будет предложен ряд натуральных продуктов из молочного и яблочного сырья используемых в различных отраслях пищевой, биологической, фармацевтической и медицинской промышленностях, а также в области спорта. Продукт абсолютно натуральный. Сочетание множества биологических свойств и медицинских показаний, не имеют существующих приближенных аналогов.
Одним из специфических направлений применения продукции является стабильный рынок специального ежедневно и обязательного ее применения в составе лечебно-профилактического питания для лиц, занятых на работах с вредными, особо вредными и тяжелыми условиями труда энергоатомной, химической, металлургической, угольной, горнорудной, электротехнической и др. промышленностях.
Инициатором проекта является существующее предприятие. Команда проекта: высококвалифицированные специалисты от кандидатов наук, до академиков.
В наличии имеются патенты РФ и Украины, нормативно-техническая документация (бессрочные ТУ У и ТИ), сертификаты соответствия и качества, бессрочные заключения санитарно-эпидемиологической экспертизы, образцы продукции, идет работа в направлении создания европатента. Обязательное применение регламентируется нормативно-законодательным актом МОЗ Украины.
Планируемый оборот на 5 год - 400 млн. евро, прибыль – 80 млн. евро.
Необходимые средства 2,62 млн. гривен. Предполагаемая доля инвестора – 40%.

Разведение осетровой рыбы – веслонос.
Потребность в капитале (тыс. Евро): 100,0
Регион: Донецкая обл.
Краткое описание проекта:
Проектом планируется разведение веслоноса. Уникальность веслоноса заключается в быстром созревании самок (7-8 лет), по отношению к другим осетровым. Выход черной икры у самки веслоноса составляет 20-25 % от массы тела, что делает веслоноса одной из самых перспективных пород по добыче черной икры. Достижение конечной цели - рыбозавод.
В связи с наложенным мораторием в 2007 г. на экспорт из России осетровых и черной икры, и запретом вылова в Украине осетровых, наблюдается острый дефицит этой продукции на рынках Украины. Реализация проекта предусматривает выход на зарубежный рынок что позволит ежегодно приносить не менее $200 млн. прибыли.
Схема распространения товара: сети супермаркетов и ресторанов Украины, преимущественно видится развитие дилерской сети, разделение районов сбыта между потенциальными посредниками (дилерами). Начало поступления прибыли реально прогнозируется по окончании первого года выращивания веслоноса в поликультуре с карповыми. Далее второй, третий и последующие годы с увеличением товарной массы веслоноса продолжается с использование венгерской технологии ведения рыбхозяйства (веслонос + карповые + утки).
Штат укомплектован, имеется бизнес план. Определены этапы реализации.
Необходимы денежные средства в размере 100,0 тыс. евро. Условия участия инвестора подлежит обсуждению.

Расширение туристического комплекса в Закарпатье
Потребность в капитале (тыс. Евро): 1 069,0
Регион: Закарпатье
Краткое описание проекта:
Проектом планируется строительство туристического комплекса для активного отдыха на 350-400 мест с инфраструктурой, которая включает в себя сеть мини гостинец, развлекательный комплекс, горнолыжную трассу, кафе, ночной клуб, который будет работать в летний и зимний период. Проект будет реализован на базе существующего туристического комплекса.
Рынки сбыта -Украина, преимущественно Одесский и Киевский регионы. Все каналы сбыта наработаны, в наличии большое количество корпоративных клиентов. Доля постоянных клиентов на сегодняшний день составляет 40%. Основная целевая группа - население в возрасте от 16 до 50 лет со средним уровнем доходов.
Инициатор проекта владеет восьмилетним опытом проведения успешной рекламной кампании комплекса. Существует эффективная система реализации путевок по всей территории Украины. Существующий бренд завоевал 80% узнаваемости на территории г. Одесса, за 8 лет в комплексе отдохнуло около 12 000 лиц из всех регионов Украины и ближнего зарубежья. Количество рабочих мест в главном офисе в г. Одесса - 7, на туристическом комплексе в зимний период - 60, в летний - 40.
В наличии есть готовый бизнес-план и лицензия на туроператорську деятельность.
Основные преимущества проекта: четко проработанная система маркетинга и сбыта; собственный вклад инициатора в уставной фонд в виде 6 ти земельных участков под строительство площадью 8,38 га. и оборудование, общая стоимость которых составляет 1 230 000 USD. Средний годовой оборот приблизительно 1 млн. евро. Прибыль 413 тыс. евро за 1 год. Окупаемость - от 3,5 лет.
Необходимы инвестиции в размере 1069 тыс. евро. Предполагаемая доля инвестора 50%. Рентабельность проекта для инвестора составит около 35% годовых.

Франчайзинговая сеть салонов дизайна кованых изделий
Потребность в капитале (тыс. Евро): 36,5
Регион: Ивано-Франковск
Краткое описание проекта:
Проектом планируется расширение сети студий-салонов дизайна кованых изделий путем продажи франшиз бизнеса-формата. Салон дизайна работает по образцам и каталогам как стол заказов, так же работает в качестве посредника между производителями кованых изделий, дизайнерами и конечными потребителями. Отбор и обучения проводит бюро дизайна лично. Франчайзинговая сеть разворачивается по принципу аналогичной сети «Всероссийская ипотечная сеть» и американских аналогов.
Рынок сбыта - действующие предприниматели в сфере мебели, гардин, паркета, цветов, металла. Стратегия сбыта: интернет-маркетинг, продажа через сайт, продажа через представителей (менеджеров по сбыту) в регионах. Место размещения франшиз: город с населением от 100 000 чел.
Команда - 15 человек, в.о., опыт работы в области не меньше 1 года. (дизайн-группа, менеджеры, маркетологи, финансисты).
Наличие бизнес-плана и франчайзингового пакета, возможность развертывания школ дизайна.
План на 1 год: количество проданных франшиз – 35, оборот - 1486600 грн.,прибыль - 828000 грн., окупаемость - 1 год., рентабельность на вложенный инвестором капитал - 69%. Необходимы инвестиции в размере – 245 тыс. грн. в обмен на долю в 50%.

Информация о других проектах в форуме Инвестиционные проекты и идеи  ( более 280 предложений)

Деловые мероприятия

Российско-индийский форум «Проблемы, опыт и перспективы инновационного развития. Индия – Россия»

25-28 ноября 2008 года в г. Дели, Индия, состоится Российско-индийский форум «Проблемы, опыт и перспективы инновационного развития. Индия – Россия», который является одним из центральных мероприятий Года Российской Федерации в Республике Индия. Организатором Форума по поручению Федерального агентства по науке и инновациям выступает Межрегиональная общественная организация «Академия менеджмента и рынка» (АМиР).

Цели и задачи Форума: создание условий для укрепления и развития Российско-индийского сотрудничества и обмена опытом в инновационной сфере, совершенствование информационно-аналитического сопровождения процессов создания, демонстрации и продвижения конкурентоспособной продукции российских предприятий на индийский рынок, укрепление деловых связей.

Деловая программа Форума планируется в формате конференций, семинаров, «круглых столов» по следующим разделам:

• Государственно-частное партнерство в инновационной сфере;
• Национальные инновационные системы; Практический опыт и проблемы развития;
• Малые инновационные компании. Трудности образования и развития;
• Совместные инновационные проекты на территории Индии;
• Опыт Бангалора – индийской «Силиконовой долины» – как информационно- технологического кластера.

Программа Форума предусматривает двухсторонние деловые встречи и презентации российских инновационных продуктов и технологий для их продвижения на индийский рынок.
Обращаем Ваше внимание, что в рамках Года России в Индии 20-21 ноября 2008 года СБАР в г. Бангалор проводит цикл тренингов по обучению бизнес-ангелов и менеджеров инновационных компаний России в «Силиконовой долине» Индии.
В рамках этого мероприятия планируется проведение семинаров с участием индийских и российских практикующих бизнес-ангелов, что позволит, с одной стороны, ознакомиться с международным опытом бизнес-ангельского инвестирования, и, с другой стороны, обсудить и получить рекомендации российских бизнес-ангелов по возможности и особенностям его применения в условиях России. Достигнутые успехи индийских IT-инновационных компаний в «Силиконовой Долине» Индии и обмен мнениями позволят получить российским бизнес-ангелам и менеджерам инновационных компаний необходимые знания, требующиеся для успешного продвижения отечественной инновационной продукции на международный рынок.
Приглашаем Вас и Ваших коллег принять участие в Форуме и цикле тренингов и внести свои предложения по участию представителей Вашей организации в этих мероприятиях.
Участие в мероприятиях бесплатное. Авиаперелет, виза, размещение в гостинице, трансферы, туристическая программа оплачиваются участником самостоятельно.
По вопросам участия и регистрации в Форуме обращайтесь по телефону +7 916 363 75 23 или по электронной почте innagd@mail.ru, контактное лицо – Инна Гудович (Интех); в тренингах – по телефону +7 495 781 53 89 или по электронной почте andrianova@russba.ru, контактное лицо – Алина Андрианова (СБАР).
Просим проинформировать подведомственные и партнерские организации о проведении мероприятий.
 

VII Ежегодный Восточноевропейский Риск-Менеджмент Форум - 2008

27-28 ноября 2008 состоится VII Ежегодный Восточноевропейский Риск-Менеджмент Форум – 2008
Управление рисками (или риск-менеджмент) в настоящее время играет важную роль в деятельности любой крупной компании. Необходимость управления рисками вызвана ростом сложности социальных, производственных, технологических процессов, что ведет к увеличению как числа источников риска, так и размеров нанесенного ущерба. При этом в странах СНГ и Украине риск-менеджменту до сих пор уделялось недостаточное внимание. С другой стороны, актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что качество управления рисками непосредственно влияет на капитализацию бизнеса.
В этой связи, в центре внимания участников VII Ежегодного Восточноевропейского Риск-Менеджмент Форума - 2008 будут вопросы создания оптимальной системы управления рисками, диагностики, анализа и картографирования рисков, формирования программ управления рисками и др.
Формат мероприятия предусматривает наличие двух основных потоков: для представителей банков и финансовых институтов, а также - для предприятий реального сектора.
Как перейти от размышлений о рисках к реальным действиям?
Теми ли рисками мы управляем?
Как управлять рисками на микро- и макро уровне?
Что же на самом деле: программы комплексного корпоративного страхования либо риск-менеджмент?
Аудитория Форума: Финансовые директора, казначеи, риск-менеджеры, аналитики, банкиры, юристы, консультанты, страховщики, аудиторы и многие другие.

Контактное лицо:
Оксана Зинчук
Начальник отдела продаж
ООО "Финансовый аналитик - Сервис"
тел.: +38044 284-30-81/83
факс: +38044 284-30-80
моб.: +3063 234-22-57

Состоялась ежегодная конференция Microsoft Venture Capitalist Summit 2008 (Силиконовая долина, США).

24-25 сентября Ассоциация "Частные инвесторы Украины" приняла участие в ежегодной конференции Microsoft Venture Capitalist Summit 2008 (Силиконовая долина, США). Конференция, которую компания Microsoft организует уже несколько лет, собирает венчурных капиталистов, представителей инвестиционных компаний и фондов, работающих с проектами в сфере информационных технологий.

По словам главы Microsoft Стива Балмера, который говорил в начале события более часа о политике компании, в ряду нынешних приоритетов Microsoft – инновационная широта. "Innovation breadth: We pride ourselves on that.. It is important to be broad" – утверждает Стив.

Широта для мирового софтверного лидера – поддержка максимально большого перечня платформ. В частности, среди направлений и продуктов, которые являются предметом Start UP, и которые готова поддерживать Microsoft, - сетевые, мобильные, on-line решения, всевозможные сервисы, имеющие потенциал для использования технологий Microsoft.

Инициаторы проектов в сфере информационных технологий, которые сотрудничают с АЧИУ, также смогут принимать участие в программах Microsoft по поддержке Start UP. Первым событием, которое состоится в рамках этих договоренностей, будет участие нескольких софтверных компаний и разработчиков ПО в бизнес-курсе Start in Garage, который организует компания Microsoft Украина.

Также, намечается участие проектов в сфере IT, поддерживаемых Ассоциацией "Частные инвесторы Украины", в других программах Microsoft по развитию инновационных технологий.

Источник: Пресс-служба АЧИУ
 

30 октября 2008 г. в Киеве состоялась открытая дискуссия «Финансовая система. Перспективы 2009 г.»

30 октября 2008 г. в Киеве состоялась открытая дискуссия «Финансовая система. Перспективы 2009 г.» которую организовала Ассоциация «Частные инвесторы Украины» совместно с газетой «БИЗНЕС».

Мероприятие проходило в рамках Пятой специализированной выставки кредитов, инвестфондов и страхования «Гроші ехро 2008”, организатором которой является компания «Евроиндекс».

В событии принимали участие:
• Сергей Бирюк, член Государственной Комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Украины
• Сергей Яременко, советник Министра экономики Украины
• Игорь Сергеев, главный редактор газеты БИЗНЕС
• Александр Охрименко, советник Председателя Правления Укргазбанка

Модератором дискуссии выступил
Игорь Власюк, президент Ассоциации «Частные инвесторы Украины»

К обсуждению были предложены следующие вопросы:
• Каковы причины финансового и экономического кризиса в Украине?
• Что можно сделать для выхода из финансового и экономического кризиса в Украине?

Каждый из выступающих имел возможность высказать свою точку зрения по данной проблематике, а также ответить на вопросы из зала.

Ознакомится с выступлениями участников открытой дискуссии Вы можете на сайте АЧИУ ( Скачать выступления участников дискуссии - PDF)


Пресс-служба АЧИУ

г. Киев, б-р Лихачова, 8-б, оф. 8
Тел. +38 044 222 89 30
Факс +38 044 285 69 79
Website: www.uaban.org
E-mail: info@uaban.org; kiev@uaban.org
 

Состоялся Национальный конгресс бизнес-ангелов России
 

Риски бизнес-ангелов высоки и без кризисов
Автор: Денис Воейков
10.11.2008

В Москве состоялся Национальный конгресс бизнес-ангелов России. Его организаторами выступили Национальное содружество бизнес-ангелов (СБАР), Федеральное агентство по науке и инновациям, Департамент поддержки и развития малого предпринимательства Правительства Москвы, Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования, Инвестиционно-технологический альянс, Московская международная высшая школа бизнеса.

Название мероприятия — “Инвестируй в инновационную Россию” — хоть и выглядело чрезмерно претенциозно, в данном случае было оправдано существом рассматриваемых вопросов и целями конгресса. Как известно, бизнес-ангелами принято называть частных инвесторов, вкладывающих свои личные средства в проекты с повышенным уровнем рисков на ранней стадии развития (так называемое посевное, или довенчурное финансирование). Наибольшую актуальность частный капитал имеет как раз для инновационных проектов, где объемы требуемых средств не столь высоки. Как отметил руководитель проектов по поддержке технологического предпринимательства (департамент стратегических технологий российского представительства Microsoft) Сергей Еремин, венчурные фонды просто не умеют инвестировать малые суммы, поэтому инновации — это именно по части бизнес-ангелов. Причем к ИТ-проектам сказанное относится в большей степени: компьютеры для программирования сегодня почти ничего не стоят.

Как бы то ни было, но организаторы конгресса склонны ставить знак равенства между развитием так называемой инновационной экономики страны, о которой сейчас принято рассуждать на самом высоком уровне, и привлечением интереса частных инвесторов. Для стимулирования этого процесса, считает председатель правления СБАР Александр Каширин, необходима активная роль государства, которое в состоянии принять меры по снижению рисков для частного капитала. Речь идет об уменьшении налогов на доходы от поддержки инновационных проектов, а также о государственном соинвестировании (создании государственно-частных посевных и венчурных фондов). При этом, отмечает г-н Каширин, бюджетные средства начинают работать практически сразу и полностью возвращаются в казну в виде налогов от поддержанных компаний в течение двух — двух с половиной лет.

Еще совсем недавно бизнес-ангельское движение активно набирало обороты. Так, по данным сооснователя американской сети бизнес-ангелов Alliance of Angels Артура Баганова, если три года назад в США насчитывалось порядка 225 тыс. частных инвесторов, которые совокупно вкладывали в высокотехнологичные компании 23 млрд. долл., то сегодня эти цифры выросли до 400 тыс. и 30 млрд. соответственно. В России масштабы совсем иные, однако и здесь динамика была положительной: по утверждению руководителя департамента поддержки и развития малого предпринимательства при Правительстве Москвы Михаила Вышегородцева, только в столице ему известно несколько сотен частных инвесторов.

Разумеется, в условиях кризиса эту статистику наверняка придётся существенно скорректировать, и тем не менее общее настроение участников конгресса было вполне позитивным. Докладчики рассуждали о том, что конечно же об IPO, мечтой о котором долгие годы жил рынок, на время придется забыть, но заглядывая в будущее, все склонны были говорить о перспективах инновационного развития.

Возможно, это объясняется своеобразной спецификой частного финансирования. Как утверждает председатель комитета Торгово-промышленной палаты России по инвестиционной политике Антон Данилов-Данильян, высокие риски, сопровождающие бизнес-ангельское инвестирование, настолько значительны, что циклические кризисы не могут серьезно их увеличить. Бизнес-ангелы готовы к неудаче в трех-четырех из пяти проектов, поэтому чаще всего не снижают финансирование и не бросают на произвол судьбы творческие коллективы.

Что же касается самих этих коллективов, то по утверждению исполнительного директора Национальной ассоциации инноваций и развития ИТ Алексея Киреева, проведенное его организацией исследование показало, что 70% инновационных компаний либо вовсе не ощущают на себе влияние кризиса, либо считают его дополнительной возможностью для развития.

В общем, как оптимистично заметил один из докладчиков, кризис — это время, когда нужно готовиться к следующему подъему.
По итогам конференции ее участники решили обратиться в Правительство России, Минэкономразвития и Российскую венчурную компанию (РВК) с просьбой ускорить принятие решений по созданию системы фондов посевного инвестирования на принципах государственно-частного партнерства. Присутствовавший на мероприятии генеральный директор Российской венчурной компании Алексей Коробов со своей стороны подтвердил планы РВК участвовать в создании фонда, ориентированного на финансирование инновационных проектов на самой ранней стадии, и передать ему в управление порядка 2 млрд. руб.

Источник: PC Week/RE №43 (649) 18 — 24 ноября 2008

Обсудить мероприятия в форуме Деловые мероприятия

Инвестиционные новости

Эксперты: финансовый кризис в Украине продлится от 2 до 5 лет

Финансовый кризис продлится от 2 до 5 лет и будет стоить Украине более 50 миллиардов долларов. Такое мнение высказали более 65% опрошенных респондентов, по результатам исследования "Финансовый кризис и его значение для Украины", проведенного Коммуникационной группой PRT.

Итоги исследования были презентованы в ходе круглого стола "Власть и бизнес в контексте мирового финансового рынка", в работе которого приняли участие представители финансовых структур, бизнеса, СМИ, иностранных инвесторов.

Участниками опроса PRT была экспертная среда - топ-менеджмент финансового сектора и промышленности, а также представители влиятельных деловых СМИ и органов власти Украины. Напомним, что, согласно результатам опроса, более 60% уже так или иначе почувствовали на себе влияние финансового кризиса, 64% респондентов заявили, что их компании уже пересмотрели свои планы развития, а 7% из них - стратегическим образом.

Респонденты резко отрицательно оценили позицию украинских властей в условиях кризиса. 13% опрошенных заявило, что они рассчитывают исключительно на собственные силы, 34% - действия власти неадекватны и еще 37% категорично заявили, что в Украине нет ответственной власти. Около 80% убеждены, что объединение власти и бизнеса перед лицом кризиса нереально, хоть и необходимо.

Роль украинских СМИ в освещении кризиса и его последствий для отечественной экономики, как полагает большинство экспертов, не является значительной (45%), при этом считают, что СМИ помогают в сложившейся ситуации - 24%, а мешают - 7%.

Причиной кризиса большинство опрошенных считают экономическую политику правительства США. В то же время, реакцию США на кризис участники украинского рынка оценивают как запоздавшие, но все же адекватные шаги в сложившейся ситуации.

источник:novosti.ua/economic/41212

Россияне теряют веру в надежность инвестиций в недвижимость

Инвестиции в недвижимость по прежнему считаются россиянами наиболее надежным вложением средств. Однако в период с октября по ноябрь 2008 доля граждан РФ, придерживающихся этой точки зрения, сократилась на три процента. Об этом сообщает РИА Новости, ссылаясь на результаты социологического исследования, проведенного ВЦИОМ совместно с компанией Russian Realty Research.

В частности, исследование показало, что сегодня 48 процентов россиян считают недвижимость наиболее надежным способом вложения денег. Это на три процента меньше показателей за прошлый месяц.

Аналитики отмечают, что 51 процент граждан с высшим образованием считают инвестиции в недвижимость максимально надежными. Из респондентов с начальным и неполным средним образованием этого мнения придерживаются лишь 28 процентов.

Вместе с тем, в надежности вкладов в недвижимость уверен 42 процента жителей Москвы и Санкт-Петербурга. В этом же убеждены 50 процентов жителей сельской местности, 52 процента жителей городов с населением менее 100 тысяч человек и 40 процентов прописанных в городах, население которых более 500 тысяч человек.

Отметим, что количество россиян, предпочитающих вкладываться свои сбережения в золото и драгоценные металлы, напротив, возросло до 21 процента - этот вариант ответа на втором месте по популярности.

В ходе исследования с 1 по 2 ноября было опрошено 1600 человек в 140 населенных пунктах 42 регионов России.

Источник: Lenta.ru
 

Обсудить новости в форуме Инвестиционные новости

Аналитика, статьи, публикации

Особенности антикризисного управления. Семь советов руководителю.

Цель этой статьи сориентировать учредителя и руководителя компании в сложившейся ситуации и снабдить некоторым планом, который позволит компании не только выйти из кризиса, но и стать более крепкой и жизнеспособной, и даже увеличить свое присутствие на рынке.

Эта статья опирается на классические работы Рона Хаббарда по управлению. Это имя все чаше будет упоминаться в статьях и выступлениях по антикризисному управлению, по той простой причине, что разработанная Хаббардом технология содержит реальные решения для сложившейся ситуации.

Возможно некоторые моменты статьи покажутся жесткими, но она и не для детей написана — «на войне, как на войне».

Остановите плохие новости

Рассмотрим кратко природу кризиса. Кризис является периодическим явлением, хотя и не является обязательным явлением. Кризисом для предприятия является также и «несезон», но этот кризис предсказуем, он случается ежегодно. Хотя, к сожалению, для многих компаний даже в этом случае «зима наступает неожиданно». Текущий мировой экономический кризис, тем более, для многих является полной неожиданностью. Однако природа этого кризиса такова, что он не является случайным, он запланирован. И об этих планах знают только некоторые личности и их огромные транснациональные корпорации, они же и получают основные преимущества от кризиса. В моменты кризиса они, расшатывая финансовое положение компаний и целых государств, могут буквально получить над ними полный контроль или даже стать их новыми собственниками. Крупные состояния чаще всего создаются именно в условиях кризиса. Кроме финансовых рычагов у этой группы есть еще один рычаг — это средства массовой информации (СМИ). Это, по-прежнему, мощный инструмент управления общественным мнением, хотя каждый из нас не раз наблюдал, как этот инструмент дискредитировал себя, оперируя явной ложью. Амплитуда колебаний мировой экономики во многом определяется именно работой СМИ, это идеальный инструмент для создания паники: он быстрый и ему верит средний класс. Поэтому авторы кризиса часто имеют близкие отношения со СМИ, являясь их владельцами или спонсорами.

Информация необходима, но только верная информация. Когда информация искажена, тогда люди делают ошибки, опираясь на ложные данные. Поэтому первый совет — перестаньте смотреть телевизор и следить за новостями в интернете. Вспомните, как вы чувствуете себя, изучая плохие новости. Ваше настроение от этого улучшается? Ваша продуктивность и желание создавать увеличивается? А ведь эмоциональное состояние руководителя отражается на всей компании. Проведите эксперимент, не включайте телевизор неделю, лучше смотрите, что происходит в реальном мире. Зайдите в магазин, стало ли там меньше покупателей, в связи с декларируемым снижением покупательной способности? Посмотрите на дороги, стало ли там меньше машин от того, что люди не могут платить по кредитам?

Не слушайте, что вам навязывают, смотрите и анализируйте сами. Не поощряйте своим вниманием тех, кто создает хаос. Понаблюдайте за своими сотрудниками, поставщиками и клиентами, вы наверняка обнаружите, что они по отношению к новостям о кризисе разделяются на две группы: одни их с удовольствием обсуждают и распространяют (часто придумывая при этом дополнительные страшные подробности), а вторые останавливают эти новости и просто продолжают делать свою работу. Какие из этих людей более ценные и более разумные? С кем из них стоит вести дела?

Станьте непреодолимым барьером для плохих новостей.

Реорганизуйте работу компании

Преодоление кризисов хоть и является для большинства компаний достаточно обычным явлением, но это не означает, что в деятельности компании не нужно ничего менять. Наоборот, необходимо внести фундаментальные изменения, иначе компания продолжит регулярно страдать даже от малых колебаний рынка. Возможно придется пересмотреть технологии работы компании, создать оптимальную организационную структуру, пересмотреть систему распределения средств, создать систему набора и мотивации продуктивных сотрудников, разработать систему обучения и т.п. Возможно придется фактически создать компанию заново. Здесь лучшим образцом, на который можно ориентироваться, являются рекомендации Рона Хаббарда по созданию идеальной саморазвивающейся организации. Организации, создаваемые по этому образцу, успешно развиваются с 50-х годов прошлого века, существуют практически в каждой стране и практически в любой сфере бизнеса и, как показывает практика, надежно преодолевают кризисы.

Заявляйте о себе сильнее, чем раньше

Однако для того, чтобы вы смогли внести принципиальные изменения в работу компании, вам понадобится какое-то время и средства. Чтобы ваша компания не умерла у вас на руках, пока вы будете что-то менять в ее работе, вам понадобятся деньги. Поэтому этот шаг выполняется перед реорганизацией.

Деньги являются входящим потоком, это то, что приходит в компанию. А любому входящему потоку предшествует исходящий поток. Исходящий поток — это продвижение. Продвигать в данном случае означает «делать что-либо известным; выпускать что-либо; делать себя известным; выпускать свою продукцию». Традиционными элементами продвижения являются реклама, PR, различные рассылки и общение с клиентами. Однако в продвижение вносит вклад и вежливость секретаря приемной, и чистота помещений, и когда каждый из сотрудников просто хорошо выполняет свою работу. Хаббард рассмотрел продвижение более широко и в статье «Действия организации по продвижению» описал около 170-ти стандартных действий по продвижению, применимых практически к любой организации. Каждый сотрудник должен вносить свой вклад в продвижение. А задача Директора — добиваться чтобы в этой ситуации максимально возможные действия по продвижению выполнялись.

В кризис, по традиции, ожидается снижение деловой активности. Но это плохая традиция, поэтому из кризиса многие компании выходят сонными и ослабленными. Но спать пойдут не все, на ком-то «Спокойной ночи, малыши!» уже не работает. Тем, кто останется бодрствовать, будут нужны ваши продукты и услуги. Им нужны будут живые, бодрые и надежные поставщики. Так что, заявляйте о себе! Покажите, что вы живы, и вам можно доверять. Говорите громче, чтобы через вопли паникеров, вас было слышно. Работайте со способными: с теми, кто даже в кризис стремится двигаться вверх, или, по крайней мере, с теми, кто не собирается тонуть. Уточните, как изменились интересы и потребности этих компаний в текущей ситуации. Скорректируйте при необходимости ваш продукт или услугу, чтобы она наилучшим образом удовлетворяла этим потребностям. Предоставляйте все, что обещаете, и стремитесь оказать услугу лучше, чем от вас ожидается. Будьте достойны доверия, это — к деньгам!

Пересмотрите финансовую политику

Есть ли у вашей компании финансовые резервы в ликвидной форме? Есть ли в вашей компании такая статья расходов, как отчисления в резервный фонд? У большинства компаний в мире нет достаточных резервов, для преодоления кризиса. Многие не протянут и месяца в отсутствии доходов. Им придется продавать по невыгодным ценам свои активы или увольнять сотрудников, чтобы выжить. В этом случае они выйдут из кризиса ослабленными. А сколько времени ваша компания может прожить без поступления денег?

А в чем основная причина отсутствия резервов у большинства компаний? Она в следующем. Вы наверняка слышали фразу «деньги должны работать»? Вы могли слышать ее от своих бухгалтеров, банкиров и просто проходимцев, которым были нужны ваши деньги. И эта фраза всегда преподносилась вам под соусом: «все это знают» или «это общеизвестно». У этой фразы нет четкого автора-источника. А это верный признак того, что эта идея создана ребятами с разрушительными намерениями. Это гениальный способ, позволяющий, если не уничтожить, то поставить на колени, сразу огромное количество семей, компаний и даже государств. Сначала убедить их в опасности иметь финансовые резервы, запугать инфляцией, излишним налогообложением, заставить деньги «работать». А затем создать небольшой кризис, чтобы они какое-то время не имели дохода. И компании «съедят» себя сами. Это — ловушка! К счастью, финансовая политика России продемонстрировала дальновидность, и у нашей страны сформированы хорошие резервы.

Резервы предназначены для того, чтобы вы могли спасти свою компанию в условиях, которые вы не можете полностью контролировать, а такие условия и называется кризисом. Не важно, хватает ли вам зарабатываемых денег для текущих нужд или нет, начните откладывать часть дохода в резерв. Прямо сейчас. Расходы часто растут, опережая доходы, и денег может не хватать всегда. Но создайте еще одну статью расходов — расходы в резервный фонд, некоторый процент от дохода. Откладывайте в резерв не по остаточному принципу, как обычно, а до осуществления остальных расходов. Фокус в том, что вы начинаете забирать часть денег у компании, которые она привыкла тратить. Казалось бы, это должно уменьшить ее жизнеспособность, но, вы, к своему удивлению, обнаружите, что компания начнет зарабатывать больше. Это — закон!

Вы можете начать создавать резервы даже во время кризиса. Это ваша финансовая подушка — на ней крепко спится и на нее не больно падать.

Сформируйте команду

Кризис — это самое время для создания настоящей команды. Не пытайтесь, как руководитель, вытянуть компанию из кризиса на себе. Типичная ошибка, когда руководство, боясь потерять «ценных» сотрудников, не информирует их о трудностях, с которыми необходимо справиться, а берет весь удар на себя. Руководители — крепкие парни, как иначе, и могут самостоятельно спасти компанию. Но если вы не используете силы сотрудников для преодоления кризиса, то вы теряете сотрудников. Настоящий шторм — это, как раз, то средство, которое одиночек-профессионалов превращает в команду. Команда формируется совместной борьбой за выживание. А вот крысы, наоборот, в это время покидают корабль. Воспользуйтесь этим «экономическим штормом», обозначьте сотрудникам сложившуюся ситуацию, подчеркните значимость вклада каждого из них, предоставьте им возможность внести свой вклад в спасение компании. Обязательно делайте известными их успехи. Проводите регулярные собрания сотрудников, на которых делитесь успехами и победами и ставьте новые цели. Поощряйте Лидеров, деньги в этом случае уступают место Звездам Героев.

Кризис — это сито, которое оставляет в вашей компании «крупняк» и позволят легко избавиться от «офисного планктона».

Приготовьтесь к расширению

Кризис — это всегда явление, ограниченное по времени. У него всегда есть начало, есть развитие и всегда есть конец. Будьте в хорошей форме к тому времени, когда он завершится. Приготовьтесь к большому расширению вашей деятельности. Вы не спали в кризис, вы работали не меньше, а больше. Вы завоевали часть рынка, когда он «спал». Так что, будьте готовы его удержать, когда он проснется. Если предыдущие рекомендации вы выполнили, то вы автоматически окажетесь в нужном состоянии готовности. А вот, большинству ваших конкурентов придется снова начать тренироваться.

Процветайте

Все, что добивается группа, создающая кризис,— это лишить уверенности, сделать вас слабее и подчинить. Дело в том, что они вас боятся. Вы опасны для них! Вы опасны, когда вы разумны! Вы опасны, когда вы сильны и стабильны! Вы опасны, когда вы успешны!

Эта группа не имеет национальности и страны происхождения, это транснациональная группа. Поэтому и противостоять этим ребятам лучше всем миром.

В этой статье нет призыва к вам — спасти страну или планету. Здесь есть просьба к вам — спасти вашу собственную компанию и привести ее в более высокое состояние. Просто оставайтесь разумными, сильными и способными. Просто будьте островком стабильности для ваших сотрудников, поставщиков и клиентов. Объявите вашу компанию зоной, свободной от кризиса. Просто процветайте. И не молчите о своих успехах, делайте их широко известными. Плохих новостей много, их создают безумные и за деньги. Нужно много хороших новостей, чтобы нейтрализовать хаос, создаваемый плохими.

И это будет ваш достойный вклад в улучшение ситуации в целом. Сильное общество опирается на сильные созидательные компании. И когда у нас будет много стабильных и процветающих компаний, тогда и государство наше будет еще более сильным, стабильным и процветающим. Этого нам и желаю в ближайшее время!


Дмитрий Кайзер,
специалист по развитию холдингов,
учредитель Центра Диагностики Бизнеса

На чем заработать в кризисе

Владимир ЗАЛУЖСКИЙ (Компаньон, № 45, 7-13 ноября 2008)

Существует несколько отраслей, компании которых идут "против рынка", извлекая выгоды из кризисной ситуации.
Шторм на финансовых рынках, первоначально ударивший по банковскому сектору, веерно распространился на компании практически всех отраслей. Урезаются инвестпрограммы, откладываются ранее намеченные сделки, сокращается персонал, объявляются дефолты по облигациям и банкротства. Многие предприятия не могут выполнять свои обязательства и ищут новых владельцев. Желающих покупать терпящие бедствие компании даже с огромным дисконтом не так уж много - прогноз на будущий год неутешительный: доступ к внешнему финансированию будет усложняться и дорожать. Согласно недавнему отчету Fitch Ratings "Системные риски в банковском секторе", глобальный кредитный кризис почти вдвое снизит рост кредитования в мире: до 7% к концу 2008 г. и до 5% - в 2009-м. Поэтому гарантий выживания компаниям никто дать не может.

По словам многих экспертов, сейчас для любого инвестора самое разумное - "уйти в кэш" и переждать кризис. Однако есть ряд отраслей, компании которых могут воспользоваться текущей ситуацией и неплохо заработать на кризисе. Вхождение в такие бизнесы сейчас предоставляет фантастические возможности для высокого возврата на капитал в будущем. И хотя ключевые тенденции рассмотрены на примере России, все они актуальны и для Украины.

Коллекторские агентства

Как было сказано выше, финансовый кризис сильнее всего ударил по банкам, которые вынуждены не только сокращать издержки, но и продавать активы. Одним из шагов по сохранению устойчивой позиции для банков является реализация кредитов. В условиях острого дефицита фондирования финучреждения стали все чаще продавать проблемные кредитные портфели с существенным дисконтом. Это хорошая возможность заработать для коллекторских агентств, которые покупают долги у кредиторов с дисконтом и взыскивают их с должников. По некоторым оценкам, в России с начала года сумма задолженности, проданной коллекторским агентствам, выросла почти в два раза. По словам экспертов, сейчас у многих банков накопился критический объем долгов, с которым не справляются внутренние службы. Поэтому количество обращений к коллекторам в ближайшее время может еще больше возрасти. Особенно это касается портфеля ипотечных кредитов, поскольку немногие банки проводили достаточную для снижения рисков невозвратов оценку заемщиков, а просрочка по этому виду кредитования наиболее критична для банков.

Точных оценок рынка коллекторских услуг нет, однако известно, что в прошлом году российские банки передали коллекторам около 40 млрд. руб. - более трети от общего объема долгов населения. Потенциальный рынок по сбору задолженности еще больше: финансовый кризис привносит новый тренд на рынок коллекторских услуг - взыскание долгов банков в пользу их клиентов. Если раньше взыскивали только кредитные задолженности организации, то теперь кредитором может выступить и клиент банка, а должником, с которого коллектор будет взыскивать долг, - сам банк. Некоторые финансовые учреждения вынуждены прибегать к непопулярным мерам, в частности, к введению лимитов на снятие денег с банковских счетов, высоких заградительных комиссий за досрочное расторжение клиентами договоров банковского вклада, приостановке платежей по платежным поручениям клиентов. Не все меры банков, направленные на стабилизацию ситуации, соответствуют требованиям закона. Коллекторы готовы помочь вкладчикам в решении и этого вопроса.
У сборщиков долгов возникают свои проблемы. Для покупки задолженности им тоже необходимо привлекать кредиты, поэтому коллекторы сегодня должны быть достаточно сговорчивыми с потенциальными финансовыми инвесторами, желающими войти в их капитал. Например, стало известно, что Антимонопольный комитет Украины уже выдал разрешение шведскому Swedbank на приобретение более 50% "Европейского агентства по возврату долгов". Это коллекторское агентство, контролируемое Сергеем Тигипко (председателем правления "Сведбанка", который ранее продал шведскому банку "ТАС-Комерцбанк" и "ТАС-Инвестбанк"), было создано в октябре 2007 г. с уставным фондом в $4 млн.

Агрокомпании и скупка сельхозугодий

Финансовый кризис отвлек внимание общественности от другой глобальной проблемы, занимавшей первые полосы газет еще полгода назад, - продовольственного кризиса. А ведь по некоторым оценкам мировые цены на отдельные товары за последнее время взлетели на 500%. И дальнейшие прогнозы неутешительны: в период с 2008 по 2017 г. в мире произойдет резкий скачок цен на продовольствие, которое в среднем подорожает на 50%. На 80% вырастут в ближайшие десять лет цены на растительное масло, на 60% - на сливочное масло, на 40-60% - на зерновые, кукурузу и сухое молоко, на 30% - на сахар, на 20% - на мясо. Этот вывод содержится в совместном глобальном докладе о перспективах сельского хозяйства Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и ООН. Не обойдет глобальное подорожание Россию и Украину.
Несмотря на возрастающий спрос на свою продукцию, сельськохозяйственные компании вынуждены сокращать инвестиционные программы в связи с усилением финансового кризиса. Мелкие игроки будут вынуждены уйти с рынка, если не получат финансирование. К весне из-за кризиса может обанкротиться не менее 20% российских агрохозяйств, прогнозируют участники рынка. Это позволит увеличить свою долю на рынке крупным производителям, которые хотя и вынуждены сегодня корректировать инвестиционные планы, но смогут выстоять в кризисе и со временем начнут вновь наращивать объемы производства. По оценкам российской инвестиционной компании "Финам", это станет драйвером цен на сельхозугодия. Потому компания недавно отказалась от сделок с офисами, складами и торговыми помещениями, ожидая, что из-за финансового кризиса снижение арендных ставок достигнет порядка 30%, и направляет средства на скупку сельхозземель. Инвесткомпания А1 (входит в "Альфа-групп") также намерена сосредоточить свои усилия в этом направлении и сообщает о выделении минимальной суммы в $120 млн. на сделки в масложировом секторе и покупку земель сельхозназначения. Глава группы "ОНЭКСИМ" Михаил Прохоров планирует до 2010 г. сформировать земельный банк, в который войдут около 10 тыс. га. Он будет сдавать земли в аренду профильным игрокам.
Сельским хозяйством сегодня интересуются не только финансовые, но и крупные стратегические инвесторы. Глава "Базового элемента" Олег Дерипаска создает вертикально интегрированный пищевой холдинг "Кубань". На днях в Краснодарском крае он открыл свинокомплекс и две молочные фермы (общая стоимость - около 1,5 млрд. руб.), а в 2009 г. начнет выпускать готовую продукцию на собственных заводах (инвестиции в строительство - свыше 1 млрд. руб.). Олег Дерипаска не единственный представитель крупного бизнеса, решивший заработать на сельском хозяйстве. Владимир Потанин контролирует ЗАО "Агропромышленный комплекс "Агрос", основной актив которого - производитель полуфабрикатов из птицы "Ставропольский бройлер". Интерес непрофильных инвесторов к агробизнесу эксперты связывают со значительным ростом рентабельности в отрасли.

По оценкам аналитиков, кризис ослабит конкуренцию и в молочной отрасли из-за банкротства мелких производителей, на долю которых приходится примерно половина всего товарного молока в России. Ежегодный объем российского молочного рынка оценивается его участниками в 8,9 млрд. л в год, или $11,5 млрд. По словам игроков, потребность в качественном молоке есть, а значит можно строить новые мощности по его производству. С учетом того, что цены на молочные продукты в первом полугодии 2008 г. выросли на 34,9% по сравнению с аналогичным периодом 2007-го, по данным Росстата, рынок молочной продукции может также представлять значительный инвестиционный интерес. Первые крупные инвесторы уже заявили о себе. Так, основной владелец крупного российского мясокомбината ОАО "Группа Черкизово" Игорь Бабаев планирует старт нового проекта, и кризис его не остановит. Сумма инвестиций - $300 млн., которые пойдут на строительство новых молочных ферм и первого перерабатывающего завода в Подмосковье. Регистрация головной компании молочного холдинга уже идет. Важно отметить, что финансировать проект планируется на кредитные деньги. Таким образом, финансовые учреждения подтверждают перспективность инвестиций. По словам г-на Бабаева, банк уже выделил ему кредит в размере $30 млн., обсуждается его увеличение до $50 млн.
Компании, ориентированные на государственные заказы
"Тихой гаванью" для инвестора может стать вложение в компании, традиционно специализирующиеся на обслуживании госзаказов, не подверженных влиянию финансового кризиса. К таким, например, можно отнести предприятия, участвующие в инфраструктурных проектах, обустройстве городов, фирмы по сбору и переработке отходов. Рынок здесь сильно фрагментирован, частный сектор в этом виде бизнеса сегодня практически не представлен, а качество работы государственных служб оставляет желать лучшего.

Факторинговые компании

Накопившаяся задолженность ритейлеров перед поставщиками вынуждает последних чаще прибегать к дорогостоящим услугам факторинговых компаний. По данным российских банков, количество обращений к их факторинговым подразделениям от производителей в октябре выросла более чем в два раза. Ставки по факторинговым кредитам традиционно дороже банковских (18-20% годовых против 12-16%), а в кризисной ситуации некоторые банки подняли их до 35% годовых. Поставщики и раньше пользовались услугами факторинговых компаний, но сейчас тема стала более актуальной: многие ритейлеры не могут получить банковские кредиты, в связи с чем увеличивают отсрочку по оплате за поставленный товар в два-три раза - до 60-90 дней, а в отдельных случаях еще больше. Факторинг дает возможность поставщику получить почти всю сумму за поставленный в сеть товар сразу.

Продажа second hand-товаров класса люкс

Хотя спрос на товары класса люкс в меньшей степени зависит от кризисных событий в экономике и достаточно устойчив, мировой рынок товаров класса люкс в настоящее время терпит убытки. На этом фоне расцветает вторичный рынок продажи предметов роскоши. По словам экспертов рынка, в Москве многие состоятельные люди лихорадочно ищут наличность, чтобы иметь возможность обслуживать долги своих компаний. В этих целях идет даже распродажа имущества по бросовым ценам.

Микрокредитование

На российском рынке появилась альтернатива банковским кредитам - новый финансовый проект, позволяющий мало-обеспеченным гражданам получить заемные средства, не выходя из дому. Компания "Домашние деньги" рассчитывает привлечь клиентов, которым недоступны банковские кредиты. Основателем компании является президент "Хоум Кредит энд Финанс Банка" Евгений Бернштам, у которого уже есть свой коллекторский и кредитно-брокерский бизнес. В настоящее время компания работает в Москве и Московской обл., в планах - общероссийская экспансия. Микрозаймы выдаются гражданам на дому. Человек, заинтересовавшийся рекламой (размещается в основном в Интернете, районной прессе, через листовки в местах массового скопления людей, объявления на дверях подъездов и т. п.), звонит в компанию и делает заявку. К нему домой выезжает менеджер, который на основании внешнего вида клиента, состояния его жилища и информации, которую тот сообщил о себе, принимает решение о выдаче займа. Платежи по займу собираются тем же персональным менеджером дома у заемщика. Сумма займов, которые выдаются на срок от 26 до 52 недель, - 10-25 тыс. руб. В компании не скрывают, что в качестве потенциальной аудитории рассчитывают на людей с доходами ниже среднего, часто официально не подтвержденными, не имеющих кредитной истории, в основном без высшего образования. Риски невозврата (на текущий момент их объем 8% от выданных средств) компания страхует высокой стоимостью займов (до 88% годовых) и системой мотивации сотрудников, основанной на объемах сборов, а не выдачи займов. До сих пор подобные схемы работы в России отсутствовали. По словам Евгения Бернштама, новую для России схему работы на финансовом рынке он позаимствовал на Западе. Так, например, работает британская компания Provident. Участники банковского рынка указывают, что, несмотря на большие риски для создателей, момент для запуска нового проекта (когда банки сокращают выдачу кредитов по всем сегментам, повышают ставки и требования к заемщикам) выбран очень удачно.

Датацентры и центры хранения информации

Спрос на услуги по хранению информации, хостингу не подвержен кризису. Наоборот, происходит дальнейший рост рынка за счет цифровизации бизнеса. Так, крупный участник европейского рынка дата-центров Equinix объявил о планах постройки двух новых центров обработки данных, ежеквартальный доход от которых вырастет по сравнению с предыдущим годом на 77%, сообщает Businessweek. Дата-центры будут построены в Лондоне и Сингапуре, а их стоимость составит примерно $300 млн. В Equinix не боятся шагающего по планете экономического кризиса: как говорит директор компании Стив Смит, падения спроса на услуги дата-центров нет, более того, наблюдается даже некоторый рост. Несмотря на высокую рентабельность бизнеса, на российском рынке существует не более десяти крупных независимых специализированных игроков, рынок еще сильно фрагментирован, поэтому строительством дата-центров начали заниматься компании, для которых подобная деятельность не является профильной. В качестве примера можно привести сотовый оператор "Мегафон".

Образование, программы переквалификации, дистанционное образование

Финансовый кризис преобразил рынок труда: если еще вчера был кадровый голод, то сегодня переизбыток предложений. Всюду происходят сокращения. Поиск работы занимает месяцы и требует много усилий, а риски безработицы очень высоки. Поэтому отдельные специалисты оставляют поиск работы в нестабильной экономической ситуации. Они предпочитают получить дополнительное образование или переквалифицироваться в надежде вернуться на рынок с более востребованными знаниями и широкими возможностями, когда экономическая ситуация стабилизируется. Большой популярностью на Западе сегодня пользуются программы MBA. Об этом свидетельствует отчет компании Graduate Management Admission Council (GMAC), результаты которого приводит газета "Ведомости". Данная компания проводит компьютерное тестирование (тест GMAT состоит из задач на английском языке, проверяющих навыки речи, письма и математического счета), обязательное для поступления более чем в 800 мировых бизнес-школ. Количество поданных GMAT-тестов (и желающих учиться менеджменту) растет во всем мире начиная с 2004 г. За 2007 г. количество поданных на одну программу тестов увеличилось в среднем с 5 до 9 тыс. и более чем на 50% возросло количество желающих учиться по всем программам. Наибольшее увеличение наблюдается в секторе традиционных full-time-программ - на 80%.

В этом контексте амбициозный проект по строительству первой российской бизнес-школы мирового уровня "Сколково" выглядит своевременным. Сейчас строится кампус школы, открытие которого запланировано на осень 2009 г. Но занятия по программе Executive MBA уже ведутся на арендованных площадях. Общий объем инвестиций в проект "Сколково" оценивается в $500 млн. На днях Сбербанк сообщил о том, что предоставил школе кредит в размере $245 млн. сроком на десять лет. А фонд Earlier Stage Alternative Fund, управляемый компанией Svarog Capital Advisors (SCA, ранее Renova Capital), приобрел блок-пакет (около 35%) акций Competentum, российского разработчика систем электронного обучения (e-learning). Сумма сделки составила менее $10 млн. Рынок e-learning в России только формируется, потенциал его роста - 30-50% в год. По данным исследований компании "Амплуа-Брокер", весной 2008 г. объем российского рынка электронного обучения составлял $100-150 млн. в год. Результаты исследования Global Industry Analysts свидетельствуют о том, что в 2007 г. рынок электронного обучения в США составил $17,5 млрд, а к 2010-му объем мирового рынка превысит $52,6 млрд.

Источник: Компаньон, № 45, 7-13 ноября 2008

Обсудить публикации в форуме: Вопросы, советы, статьи

Дискуссия выпуска

Уважаемые друзья,
предлагаем обсудить тему когда закончится финансовый кризис в Украине и к чему он приведет.

Немного предыстории: К середине 90-х годов украинская экономика оправилась от галопирующей инфляции и острой нехватки денег. Но уже в 1998 г. на страну распространился мировой финансовый кризис. Страна оправилась от кризиса к 2000-2001 гг. В 2001 г. начался резкий рост стоимости жилья, который стих только в 2007 г.

В 2008 г. до Украины докатился очередной мировой финансовый кризис. В сентябре-октябре разразился банковский кризис. Резко снизился курс гривни (с ~4,7 грн./$1 в августе до ~6 грн./$1 в октябре).


Ждем Ваши комментарии.

Принять участие в дискуссии и проголосовать за свой вариант можно на Инвестиционном форуме http://www.ek-ua.com/forum/viewtopic.php?t=8182

Полезные линки

TWL Contrado GmbH (Майнц) - международная консалтинговая группа: инвестиционный консалтинг, поиск зарубежных партнёров и инвесторов, прямые иностранные инвестиции, недвижимость за рубежом. Каталог предложений зарубежных фирм – Германия, Австрия, Швейцария.

Консалтинговая компания Евроконсалтинг: Инвестиции, Консалтинг, Бизнес, Международное сотрудничество, Коммерческая недвижимость, регистрация фирм в Украине и Германии

UABAN.org - Ассоциация частных инвесторов Украины, частный капитал для венчурных проектов и инноваций в Украине, объединение частных инвесторов и национальных сетей бизнес-ангелов Украины.

Forum-Investor.com - Форум частных инвесторов Украины. Уникальное мероприятие на котором собираются частные и корпоративные инвесторы, вкладывающие средства в бизнес-проекты и компании, имеющие перспективы значительного роста

UAmakler.com – портал по продаже коммерческой недвижимости и готового бизнеса Украины. Продажа коммерческой недвижимости, торговые центры, бизнес центры, аренда офиса, склады и производственные помещения, аренда коммерческой недвижимости

Инвестиционные проекты - каталог инвестиционных проектов и инновационных разработок в Украине, России и СНГ для частных инвесторов и венчурных компаний, резюме бизнес планов, поиск инвесторов, инвестирование

Регистрация фирм Украине Формы регистрации предприятий в Украине – предприятия с иностранными инвестициями, ООО, ЧП, ЗАО, готовые компании. Оказание юридических услуг, получение лицензий, ликвидация предприятий.

Бизнес в Германии: Регистрация фирм в Германии, тип компаний – GmbH / ООО ; AG / АО. Услуги по регистрации немецких предприятий, открытие счётов в немецком банке, бизнес-иммиграция, визы, вид на жительство в Германии

Координаторы проекта оставляют за собой все права на включение в рассылку предложений. В первую очередь публикуются предложения полученные в результате личных контактов специалистами компании, а также через партнёрскую и представительскую сеть. Координаторы проекта не несут ответственности за актуальность, полноту и достоверность предложений различных компаний опубликованных в данной рассылке