Финансовый менеджмент

Содержание

 

Финансовый менеджмент и управленческий учет включают в себя целый комплекс инструментов, процедур и инструкций, которые позволяют сделать работу предприятия прозрачной, прогнозируемой и управляемой. Стабильное развитие предприятия невозможно без эффективной системы финансового и управленческого учета.

Управленческий учет организует такие функции менеджмента как планирование, оперативное управление и контроль результатов. Ключевые должностные лица быстро почувствуют, что управленческий учет это и средство найти общий язык во время дискуссий, и инструмент управления действительностью.

Наша компания предлагает следующий пакет услуг по финансовому консалтингу:

  1. Диагностика системы финансового менеджмента и управленческого учета.
  2. Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы управления финансами предприятия.
  3. Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности.
  4. Автоматизация системы финансового менеджмента и управленческого учета.

Проекты выполняют опытные консультанты-практики, которые имеют опыт работы в крупных украинских компаниях и решают практические задачи с учетом реальных условий украинского бизнеса. Некоторые проекты, в которых принимали участие наши специалисты:

  • «Финансовая диагностика» и «Проект финансовой реструктуризации» на заводе «Биомедстекло» (Житомир) в рамках проекта Мирового Банка

  • Постановка системы финансового менеджмента и управленческого учета на ОАО «Измаильский целлюлозно-бумажный комбинат»
  • Проект по постановке Управленческого учета в концерне «Основа» (Киев)
  • Постановка системы финансового менеджмента и управленческого учета на ООО «Львовпромлес»
  • Внедрение системы бюджетирования на «Корюковской обойной фабрике» (Черниговская обл.)
  • Разработка схемы бюджетирования (схема документооборота и управленческих связей, шаблоны бюджетов) для автосалона «Субару» (Киев)
  • Проект совершенствования системы финансового управления (диагностика и разработка рекомендаций) на ОАО «Днепроэнерго» (Запорожье)
  • Постановка бюджетирования на предприятиях ОАО «Киевреконструкция» (строительство)
  • Постановка системы финансового управления в девелоперских компаниях «ТАС-груп» (ООО «Частные инвестиции», СК «Индустриальная» и прочие)
I. Диагностика системы финансового менеджмента и управленческого учета:
  • анализ схемы работы финансового директора, финотдела, бухгалтерии, планово-экономического отдела, (кадровый потенциал, оргструктура, подчиненность, полномочия, описание бизнес-процессов и документооборота, анализ методов работы);
  • анализ системы взаимоотношений в сфере фин. менеджмента и управленческого учета;
  • анализ действующей методики калькулирования себестоимости,
  • описание и анализ бизнес-процессов других подразделений, которые принимают участие в процессе бюджетирования (цеха, отдел продаж, отдел поставки, прочее);
  • описание основных недостатков существующей системы фин. менеджмента и управленческого учета.


Диагностический отчет составляется в формате Word с использованием оргструктур, блок-схем (изображение бизнес-процессов планирования и контроля). Защита диагностического отчета (перед заказчиком) выполняется в виде презентации оформленной в PowerPoint.

II. Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы управления финансами предприятия.

Рекомендации по совершенствованию системы управления финансами готовятся на основе диагностики и предоставляются в пакете с диагностическим отчетом.

Рекомендации оформляются в виде отчета в Word, в котором учтены все выявленные недостатки и предложены методы совершенствования системы управления финансами и план работ по совершенствованию.
Оформляется модель бизнес-процесса предлагаемой системы бюджетного управления, предлагаются шаблоны основных бюджетных форм.

Предлагается перечень ресурсов необходимых для внедрения современной системы фин. менеджмента и управленческого учета. Предлагается график выполнения работ.

Защита рекомендаций (перед заказчиком) выполняется в виде презентации оформленной в PowerPoint.

III. Внедрение системы бюджетирования и управленческой отчетности.

Так как бюджетирование охватывает все аспекты деятельности, то в составлении бюджетов принимают участие все ключевые топ-менеджеры.

Основные составляющие системы бюджетирования и управленческой отчетности:

  1. Операционные бюджеты.
  2. Бюджет инвестиций.
  3. Финансовые бюджеты.
  4. Факторный анализ отклонений суммы прибыли от запланированного значения.
  5. Пакет управленческой отчетности.

Система управленческой отчетности облегчит и систематизирует управление предприятием, а также предоставит аналитическую информацию для составления эффективных бюджетов и анализа отклонений по ключевым факторам деятельности предприятия.

Пакет вышеперечисленных бюджетов представляет собой гибкую взаимосвязанную финансовую модель.

Также для предприятия разрабатывается:

  • Положение о бюджетировании (детальная инструкция по методике бюджетного управления).
  • Инструкция по использованию управленческой отчетности.
  • Инструкция по выполнению факторного анализа прибыли.

Комплекс бюджетов, Пакет управленческой отчетности, Модель для выполнения факторного анализа прибыли - выполняются в формате Excel, вспомогательные инструкции - в формате Word.

В процессе работы (при возникновении операционной необходимости) может быть усовершенствована методика калькуляции себестоимости продукции и внедрено управление по центрам финансовой ответственности.

Параллельно с процедурой внедрения системы бюджетирования и управленческой отчетности проводится экспресс-обучение персонала.

Защита результатов проекта по внедрению системы управленческого учета происходит в виде защиты бюджета предприятия на следующий год (или пол-года). Ключевые сотрудники предприятия перед директором (или главными акционерами) защищают бюджет на следующий год.

Таким образом, заказчик получит не только работающую систему управления финансами и экономикой предприятия, но и персонал, обученный (на примере своего предприятия) современным методикам финансового менеджмента и управленческого учета.

IV. Автоматизация системы финансового менеджмента и управленческого учета. Сопровождение процесса внедрения.

Для автоматизации управленческого учета проводится подготовка технического задания на автоматизацию, в котором производится описание структуры данных, их взаимосвязи. Проводится отбор программного продукта и сопровождение процесса внедрения.

После ввода автоматизированной системы в опытную эксплуатацию производится контроль конфигурации на соответствие техническому заданию и требованиям, предъявляемым к управленческому учету компании.

К данному этапу рекомендуется переходить только после того как предприятие отработало эффективную систему управления финансами на бумаге и в Excel.

Цена вопроса

Наш подход к ценообразованию в большей степени ориентирован на результат, который получает Клиент от совместной работы с нами при реализации консалтингового проекта.

Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики предприятия (Скачать формуляр анкеты).

После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты компании «Евроконсалтинг» смогут разработать предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.

Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к долгосрочному сотрудничеству с надежным и профессиональным партнером.

 

Право

  • Регистрация предприятий в Украине
  • Регистрация представительств в Украине
  • Удаленный офис в Украине
  • Услуги иностранцам (нерезидентам)
  • Юридическая Online-консультация
  • Ликвидация предприятий в Украине
  • Регистрация фирм в Германии

    Учёт и аудит

  • Бухгалтерские услуги в Украине
  • Налоговая консультация
  • Аудиторские услуги

    Инвестиции

  • Бизнес - планирование
  • Привлечение инвестиций
  • Коммерческая недвижимость
  • Услуги инвесторам

    Маркетинг

  • Поиск иностранных партнёров
  • Маркетинговые услуги
  • Реклама на сайте

    Менеджмент

  • Диагностика предприятий
  • Стратегическое планирование
  • Управление персоналом
  • Управление продажами

  • о компании | контакты | инвестиции | маркетинг | право | учет и аудит | инвесторам
    All rights reserved. Consulting Company Eur
  • (Ukraine-Deutschland)
    tel./fax: +38(0432) 69-94-52
    E-mail: info@ek-ua.com
    Website design creation from WDS Design Group