Стратегическое планирование – это действия и решения, направленные на выработку стратегий, которые помогут предприятию достичь поставленных целей. Это включает определение потребителей, продуктов, партнеров, с которыми будет работать организация, ресурсы, которыми нужно/можно располагать для этого, привлечение и распределение основных ресурсов, идентификация секторов рынка для позиционирования и т.д.

Такие вопросы можно решить при разработке бизнес-стратегии и формировании принципиальных управленческих решений, которые обеспечивают достижение долгосрочных целей.

Стратегическое планирование стоит применять в таких случаях:
• предприятие уже имеет определенные достижения на рынке и хочет развивать новые направления деятельности;
• в Компании возникло падение основных экономических показателей благополучия, для устранения этой тенденции нужно найти причину и принять определенные управленческие решения;
• менеджмент ощущает потребность изменить стихийное управление своей Компанией на более осмысленное и целенаправленное развитие;
• в Компании нет четкого представления о том, в какое направление деятельности стоит инвестировать для получения оптимального результата и как его достичь.

Содержание и процедура консультирования

Основным принципом нашей работы является совместная с руководством Компании-клиента выработка принципиальных управленческих решений, которые помогут достигнуть долгосрочных целей, детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.

При сотрудничестве с руководством компании наши консультанты помогут определить перспективы, цели и оптимальные пути развития организации, сформировать бизнес-стратегию предприятия, составить план стратегического развития.

При необходимости наши консультанты могут рекомендовать проведение обучения для ключевых фигур компании по:
• формированию целей развития организации,
• определению персональной ответственности каждого работника.
Это недлительное обучение принципиально важно для процесса разработки целей развития организации и стратегии их достижения.

После его проведения наши специалисты в ходе рабочих индивидуальных и групповых встреч направляют, контролируют и курируют процессы предприятия:
• выбор проектов, способствующих развитию компании,
• управление Проектами,
• четкое распределение задач, которые обеспечивают функционирование организации и т.д.

Результаты

• четко и ясно сформулированные, цели развития компании на разные периоды ее жизнедеятельности, которые разделяются и принимаются персоналом.
• овладение методикой целевого управления Компанией.
• формирование комплекса целенаправленных действий, выполнение которых приведет к поставленным целям.
• создание благоприятного психологического климата внутри компании за счет влияния основных сотрудников на будущее организации.
• в соответствии со сформированной бизнес-стратегией принимаются решения о реструктуризации компании, ее санации, подготовке и реализации бизнес-проектов, изменении организационной структуры фирмы, оптимизации бизнес-процессов, кадровой политики и пр.