Стратегическое планирование – это действия и решения,
направленные на выработку стратегий, которые помогут предприятию достичь
поставленных целей. Это включает определение потребителей, продуктов, партнеров,
с которыми будет работать организация, ресурсы, которыми нужно/можно располагать
для этого, привлечение и распределение основных ресурсов, идентификация секторов
рынка для позиционирования и т.д.
Такие вопросы можно решить при разработке бизнес-стратегии и формировании
принципиальных управленческих решений, которые обеспечивают достижение
долгосрочных целей.
Стратегическое планирование стоит применять в таких случаях:
• предприятие уже имеет определенные достижения на рынке и хочет развивать новые
направления деятельности;
• в Компании возникло падение основных экономических показателей благополучия,
для устранения этой тенденции нужно найти причину и принять определенные
управленческие решения;
• менеджмент ощущает потребность изменить стихийное управление своей Компанией
на более осмысленное и целенаправленное развитие;
• в Компании нет четкого представления о том, в какое направление деятельности
стоит инвестировать для получения оптимального результата и как его достичь.
Содержание и процедура консультирования
Основным принципом нашей работы является совместная с руководством
Компании-клиента выработка принципиальных управленческих решений, которые
помогут достигнуть долгосрочных целей, детализация долгосрочных перспектив в
текущих планах деятельности фирмы.
При сотрудничестве с руководством компании наши консультанты помогут определить
перспективы, цели и оптимальные пути развития организации, сформировать
бизнес-стратегию предприятия, составить план стратегического развития.
При необходимости наши консультанты могут рекомендовать проведение обучения для
ключевых фигур компании по:
• формированию целей развития организации,
• определению персональной ответственности каждого работника.
Это недлительное обучение принципиально важно для процесса разработки целей
развития организации и стратегии их достижения.
После его проведения наши специалисты в ходе рабочих индивидуальных и групповых
встреч направляют, контролируют и курируют процессы предприятия:
• выбор проектов, способствующих развитию компании,
• управление Проектами,
• четкое распределение задач, которые обеспечивают функционирование организации
и т.д.
Результаты
• четко и ясно сформулированные, цели развития компании на
разные периоды ее жизнедеятельности, которые разделяются и принимаются
персоналом.
• овладение методикой целевого управления Компанией.
• формирование комплекса целенаправленных действий, выполнение которых приведет
к поставленным целям.
• создание благоприятного психологического климата внутри компании за счет
влияния основных сотрудников на будущее организации.
• в соответствии со сформированной бизнес-стратегией принимаются решения о
реструктуризации компании, ее санации, подготовке и реализации бизнес-проектов,
изменении организационной структуры фирмы, оптимизации бизнес-процессов,
кадровой политики и пр.
Цена вопроса
Наш подход к ценообразованию в большей степени ориентирован на результат,
который получает Клиент от совместной работы с нами при реализации
консалтингового проекта.
Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ
и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики
предприятия (Скачать формуляр анкеты).
После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты компании «Евроконсалтинг»
смогут разработать
предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.
Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к долгосрочному
сотрудничеству с надежным и профессиональным партнером.
Дополнительная информация о консалтинговых услугах содержится в разделах:
Антикризисное управление
Реструктуризация
Инновационный консалтинг
Организационное развитие
|