управление персоналом предприятия

Содержание

 

Один из принципов всеобщего менеджмента (TQM) декларирует, что достижение необходимых результатов и их улучшение зависят не столько от технических и организационных факторов (способностей) организации, сколько от квалификации и готовности (мотивации) персонала (руководителей и сотрудников) к достижению поставленных целей.

Именно персонал воплощает в жизнь идеи владельца бизнеса, поэтому все концепции, системы, процессы и методики менеджмента организации и его владельцев должны быть, прежде всего, восприняты людьми и затем применены ими в своей деятельности.

Как любой другой ресурс персонал (человеческий ресурс) организации требует определенных управленческих воздействий, под которыми мы понимаем не столько издание приказов и распоряжений, сколько стройную систему управления персоналом направленную на повышение его эффективности.

Мы предлагаем построение или реорганизацию существующей системы управления персоналом, которая будет соответствовать следующим критериям:

  • ориентация на стратегию: соответствие кадровой политики и мероприятий по работе с персоналом стратегии развития организации;
  • комплексность, т.е. наличие всех ключевых HR-функций: найма, оценки, профессионального развития, стимулирования, мотивации, продвижения и т.д.;
  • согласованность и синергизм: взаимная координацию вышеперечисленных функций и усиление положительного эффекта;
  • технологичность: наличие четко прописанных моделей и процедур работы, что, соответственно, обеспечивает воспроизводимость, предсказуемость, повторяемость процессов;
  • гибкость: возможность оперативного перенацеливания и перенастройки под новые стратегические задачи;
  • активная вовлеченность линейного менеджмента и как результат повышение ответственности, контроля и эффективности решения задач на всех уровнях управления компанией.

Наша работа проводится в несколько этапов

  • Этап 1 - проведение диагностики состояния организации в сфере управления персоналом (или изучение запроса клиента на этапе формирования организации), на основе которой производится построение системы управления персоналом в соответствии с вышеперечисленными критериями. В результате вам будет предоставлен отчет содержащий: характеристику работы в сфере управления персоналом на основе всех существующих регламентов по управлению персоналом, оценку удовлетворенности персонала, а также индивидуальные характеристики содержащие данные по мотивации и развитию ключевых – руководящих сотрудников организации.
  • Этап 2 – создание службы управления персоналом. Результатом данного этапа будут отобранные и утвержденные кандидаты на ключевые должности в службу управления персоналом в соответствии с утвержденной структурой службы.
  • Этап 3 – разработка и внедрение регламентов и программ с сфере управления персоналом охватывающих все функции службы (поиска, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития, стимулирования и мотивации, карьерного развития, корпоративной культуры и т.д.

В результате проекта:

  • Цели и задачи управления персоналом привязаны к стратегическим целям Компании и конкретным условиям их реализации
  • Организация своевременно обеспечивается персоналом требуемой квалификации и численности, кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным планом.
  • Система материального и морального стимулирования труда соответствует намеченной стратегии бизнеса, позволяет поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне, способствует повышению экономической и социальной эффективности работы организации
  • Поддержание и повышение квалификации руководителей и сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями развивающейся фирмы
  • Устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и квалификация специалистов данной службы приведена в соответствие объему решаемых задач и позволяет достигать уровня управления человеческими ресурсами, необходимого для развития Компании
  • Определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом и других служб Компании

Цена вопроса

Наш подход к ценообразованию в большей степени ориентирован на результат, который получает Клиент от совместной работы с нами при реализации консалтингового проекта.

Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики предприятия (Скачать формуляр анкеты).

После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты компании «Евроконсалтинг» смогут разработать предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.

Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к долгосрочному сотрудничеству с надежным и профессиональным партнером.

 

Право

  • Регистрация предприятий в Украине
  • Регистрация представительств в Украине
  • Удаленный офис в Украине
  • Услуги иностранцам (нерезидентам)
  • Юридическая Online-консультация
  • Ликвидация предприятий в Украине
  • Вид на жительство в Венгрии
  • Регистрация фирм в Германии

    Учёт и аудит

  • Бухгалтерские услуги в Украине
  • Налоговая консультация
  • Аудиторские услуги

    Инвестиции

  • Бизнес - планирование
  • Привлечение инвестиций
  • Кредитный брокеридж
  • Коммерческая недвижимость
  • Услуги инвесторам

    Маркетинг

  • Продвижение на рынок Евросоюза
  • Маркетинговые услуги
  • Реклама на сайте

    Менеджмент

  • Диагностика предприятий
  • Стратегическое планирование
  • Управление персоналом
  • Управление продажами

  • о компании | контакты | инвестиции | маркетинг | право | учет и аудит | инвесторам
    All rights reserved. Consulting Company Eur
  • (Ukraine-Deutschland)
    tel./fax: +38(0432) 69-94-52
    E-mail: info@ek-ua.com
    Website design creation from WDS Design Group