Евроконсалтинг помогает своим клиентам преодолевать препятствия в бизнесе и достигать финансовых целей с помощью эффективного консалтингового процесса и проверенной методологии.
Один из принципов всеобщего менеджмента (TQM) декларирует, что достижение
необходимых результатов и их улучшение зависят не столько от технических и
организационных факторов (способностей) организации, сколько от квалификации и
готовности (мотивации) персонала (руководителей и сотрудников) к достижению
поставленных целей.
Именно персонал воплощает в жизнь идеи владельца бизнеса, поэтому все концепции,
системы, процессы и методики менеджмента организации и его владельцев должны
быть, прежде всего, восприняты людьми и затем применены ими в своей
деятельности.
Как любой другой ресурс персонал (человеческий ресурс) организации требует
определенных управленческих воздействий, под которыми мы понимаем не столько
издание приказов и распоряжений, сколько стройную систему управления персоналом
направленную на повышение его эффективности.
Мы предлагаем построение или реорганизацию существующей системы управления
персоналом, которая будет соответствовать следующим критериям:
ориентация на стратегию: соответствие кадровой политики и мероприятий по
работе с персоналом стратегии развития организации;
комплексность, т.е. наличие всех ключевых HR-функций: найма, оценки,
профессионального развития, стимулирования, мотивации, продвижения и т.д.;
согласованность и синергизм: взаимная координацию вышеперечисленных функций и
усиление положительного эффекта;
технологичность: наличие четко прописанных моделей и процедур работы, что,
соответственно, обеспечивает воспроизводимость, предсказуемость, повторяемость
процессов;
гибкость: возможность оперативного перенацеливания и перенастройки под новые
стратегические задачи;
активная вовлеченность линейного менеджмента и как результат повышение
ответственности, контроля и эффективности решения задач на всех уровнях
управления компанией.
Наша работа проводится в несколько этапов
Этап 1 - проведение диагностики состояния организации в сфере управления
персоналом (или изучение запроса клиента на этапе формирования организации),
на основе которой производится построение системы управления персоналом в
соответствии с вышеперечисленными критериями. В результате вам будет
предоставлен отчет содержащий: характеристику работы в сфере управления
персоналом на основе всех существующих регламентов по управлению персоналом,
оценку удовлетворенности персонала, а также индивидуальные характеристики
содержащие данные по мотивации и развитию ключевых – руководящих сотрудников
организации.
Этап 2 – создание службы управления персоналом. Результатом данного этапа будут
отобранные и утвержденные кандидаты на ключевые должности в службу управления
персоналом в соответствии с утвержденной структурой службы.
Этап 3 – разработка и внедрение регламентов и программ с сфере управления
персоналом охватывающих все функции службы (поиска, подбора и адаптации, оценки,
обучения и развития, стимулирования и мотивации, карьерного развития,
корпоративной культуры и т.д.
В результате проекта:
Цели и задачи управления персоналом привязаны к
стратегическим целям Компании и конкретным условиям их реализации
Организация своевременно обеспечивается персоналом требуемой квалификации и
численности, кадровое планирование осуществляется в соответствии с
производственным планом.
Система материального и морального стимулирования труда соответствует
намеченной стратегии бизнеса, позволяет поддерживать мотивацию персонала на
необходимом уровне, способствует повышению экономической и социальной
эффективности работы организации
Поддержание и повышение квалификации руководителей и сотрудников
осуществляется в соответствии с требованиями развивающейся фирмы
Устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и
квалификация специалистов данной службы приведена в соответствие объему решаемых
задач и позволяет достигать уровня управления человеческими ресурсами,
необходимого для развития Компании
Определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с
персоналом и других служб Компании
Цена вопроса
Наш подход к ценообразованию в большей степени ориентирован на результат,
который получает Клиент от совместной работы с нами при реализации
консалтингового проекта.
Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ
и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики
предприятия (Скачать формуляр анкеты).
После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты компании «Евроконсалтинг»
смогут разработать
предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.
Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к долгосрочному
сотрудничеству с надежным и профессиональным партнером.